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近日，福日電子召開(kāi)2025 年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧文勝，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卞志航，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳文穎，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，福日電子班子成員和相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，福日電子領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況。會(huì)議深入分析了福日電子當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，系統(tǒng)部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，并就重要議題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討。
盧文勝就福日電子經(jīng)營(yíng)發(fā)展強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展思路，圍繞“人才、技術(shù)、資金”三大核心要素構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)研判優(yōu)先發(fā)展賽。二要重視優(yōu)化重組，探索存量業(yè)務(wù)整合，做好趨勢(shì)研判，對(duì)不具備發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)板塊擇機(jī)退出。三要提升智造能力，以信息化智能化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造五星工廠。四要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，通過(guò)多元化融資渠道降低財(cái)務(wù)成本，充分利用資本市場(chǎng)功能。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
卞志航就福日電子做好下半年工作提出三點(diǎn)要求。一要做好戰(zhàn)略謀劃，優(yōu)化“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)壁壘和高端制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合自身資源稟賦，精準(zhǔn)選擇具備高速增長(zhǎng)潛力的賽道，培育第二增長(zhǎng)曲線。二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，市場(chǎng)化引進(jìn)銷(xiāo)售、研發(fā)、制造領(lǐng)域關(guān)鍵人才和高級(jí)管理人才，加強(qiáng)人才管理及培養(yǎng)。三要持續(xù)提質(zhì)增效，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)控制“兩金”規(guī)模，改善企業(yè)現(xiàn)金流，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資金配置，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。